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[单选题]

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是 () 。

A.项目成本节约、进度落后

B. 项目成本超支、进度落后

C. 项目成本超支、进度超前

D. 项目成本节约、进度超前

答案
A、项目成本节约、进度落后
解析:挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1. 计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2. 已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本),3. 已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value)。挣值分析法的四个评价指标:1. 进度偏差(Schedule Variance,SV)SV=BCWP-BCWS(EV-PV)(BCWP:完成工作预算成本;BCWS 计划工作预算成本) 当SV为正值时,表示进度提前。当SV为负值时,表示进度延期。2. 费用偏差(Cost Variance,CV) CV=BCWP-ACWP(EV-AC)(ACWP 已完成工作实际成本) 当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高。当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。3. 费用执行指标(Cost Performed Index,CPI) CPI=BCWP/ACWP(EV/AC) 当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用。当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用。当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合。4.进度执行指标(Schedul Performed Index,SPI) SPI=BCWP/BCWS(EV/PV) 当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快 当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢 当SPI=1,表示实际进度等于计划进度。根据题意,正确答案是A。参考答案: A
更多“如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是 ( ) 。”相关的问题

第1题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM),图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定,如任何项目成本或进度偏差超过10%,必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第2题

使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()

A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前与计划,项目成本超出预算

C.项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

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第3题

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()

A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

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第4题

项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第5题

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(1)处填()

A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

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第6题

假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息()

A.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划

B.偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的

C.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测

D.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移

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第7题

挣值分析的特点包括,除了()

A.用活动的预算货币值来表示工作量,来度量进度延误或提前

B.可以同时分析进度偏差和成本偏差

C.可以有效管理项目缓冲

D.可以预算项目完工预算和工期

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第8题

你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效,你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上,以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题:PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元根据挣值分析,以上描述的项目进度偏差和项目状态是()

A.+300美元,项目提前完成

B.+300美元,项目进度落后

C.-300美元,项目进度落后

D.-300美元,项目提前完成

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第9题

某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数()

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第10题

项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的()

A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查

C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注

D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

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第11题

一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()

A.挣值管理(EVM)

B.进度赶工

C.因果分析

D.市场调研

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