项目部（）召开项目管理例会，分析项目部实施计划的执行情况，对当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估

A.项目部实施计划和项目部进度计划

B.项目进场策划和项目策划

C.项目策划和项目部进度计划

D.项目策划和项目部实施计划

A.项目经理

B.项目生产经理

C.项目技术负责人

D.计划工程师

A.《项目策划书》

B.《项目施工合同》

C.《项目部责任书》

D.《项目施工组织设计》

E.《项目部实施计划》

A．项目管理策划、项目部实施计划、场地移交、主要劳务物资设备选择及进场计划

B．项目管理策划、项目部实施计划、现场临时给排水电及道路布置、搭设生活生产临时设施

C．项目管理策划、项目部实施计划、主要劳务物资设备选择及进场计划、搭设生活生产临时设施

D．项目管理策划、项目部实施计划、主要劳务物资设备选择及进场计划、现场临时给排水电及道路布置

A.生产经理

B.项目经理

C.公司项目管理部

D.公司生产副总经理

A.项目目标管理责任分解与实施是项目部职责

B.成本管控实施是项目部职责

C.项目商务策划立项与实施是项目部职责

D.制定成本管理制度是二级单位职责

A.施工项目部

B.设计单位

C.监理项目部

D.业主项目部

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.业主基建部

E.无

F.G．H

A、日例会召开当日晚7点前

B、日例会召开次日早7点前

C、日例会召开次日午12点前

D、日例会召开次日晚7点前

A．基建项目部

B．业主项目部

C．施工项目部

D．监理项目部