A.材料和设备供应方的项目管理属于施工方的项目管理
B.咨询公司提供的项目管理服务一定属于业主方的项目管理
C.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者
D.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者
E.业主方的项目管理是管理的核心
第1题
A.施工方的项目管理管理工作也会涉及设计阶段
B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期
C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致
D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理
E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴
第2题
A.建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的
B.项目完成即指建设项目的最后一道工作.竣工验收工作完成
C.项目策划指的是项目实施期的策划
D.对于施工方而言.项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益
第5题
A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第6题
A.项目管理职能分工表不适用于企业管理
B.项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工
C.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第9题
A.整合管理只需要在项目内部开展
B.整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立
C.项目越复杂越需要全面的整合管理
D.不太复杂的项目可以不需要整合管理
第10题
A.为业主服务的项目管理
B.为设计单位服务的项目管理
C.为施工单位服务的项目管理
D.为设备供应单位服务的项目管理
E.为材料供应单位服务的项目管理
第11题
A.制定项目安全管理目标,实施项目安全文明常态化管理
B.定期检查与考核项目工程安全文明管理
C.组织对项目总包合同标段安全文明积分的验收评定
D.协调处理项目重大安全文明事故
E.督促项目工程部进行安全文明常态化管理
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