公司数字化转型促进现有的业务模式和管理方式变革，是业务与技术在以数据为核心的基础上实现相互促进、螺旋提升的过程，从客观上要求做到以下三个“转变”。

A.业务

B.流程

C.数据

D.技术

A.银行数字化转型推动银行变革。

B.银行数字化转型助力银行提升。

C.新兴金融科技的发展推动银行业务模式的变革、流程的变革、人才和组织文化的变革，助力银行管理效率的提升、产品服务的提升。

D.银行数字化转型就是金融科技

B．强化模式创新，通过推动跨部门、跨组织（企业）、跨产业的组织管理模式、业务模式 和商业模式等的创新变革，以形成支持创新驱动、高质量发展的新模式

C．强化数据驱动，将数据作为新型生产要素，以数据为驱动协同推进传统业务数字化升级和数字新业务培育壮大，以实现创新驱动和业态转变

D．明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理（合作）方式，以及价值创造和传递的过程和路径

E．业务创新转型实现价值获取

A.业务形态

B.商业模式

C.运维体系

D.服务模式

E.采购模式

A.对内业务

B.对外业务

C.对发电企业业务

D.对电力用户业务

A.业务数字化

B.业务集成融合

C.业务模式创新

D.协同与创新

E.数字业务培育

A.发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型

B.人、财、物、数据、技术

C.数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求

D.管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进

A.提升系统性能

B.保障信息资产安全

C.加速业务敏捷

D.激发应用创新

A.2016年实现了技术营销的全面转型

B.“安徽模式”复制推广到南方电网省区市场

C.2018年落地“双点立足、南北高地、红旗插遍全中国”的全国性市场战略布局

D.2020年融入集团营销服务体系，聚焦自主核心，提升合同质量

A.支撑管理和运营

B.提高业务效率

C.优化客户体验，促进业务升级转型

D.加大信息系统建设投入