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[主观题]
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟
通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案？（）
A．向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B．向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
C．拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
D．拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
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第3题
部件的拆卸，要求哪些部门人员到场分工协作（）
A.技术部、物资部、施工队、质检部
B.技术部、工程部、施工队、质检部
C.技术部、物资部、施工队、质保部
D.技术部、物资部、施工队、工程部
第4题
各区域工程管理平台为项目工程资料管理的主要责任部门，项目工程部为工程资料管理的直接责任部门;项目工程部负责人为直接责任人，项目工程部其他人员为资料过程保证人，项目工程部资料员为主要负责人。()此题为判断题(对，错)。
第5题
责任施工单位对转扣费用提出异议的，（）须在30天内主持召开协商会议，（）全力配合，本着实事求是的原则予以解决
A.地区物业公司维保修部；地区公司工程部
B.维保修管理中心；地区公司工程部
C.地区公司工程部；地区物业公司维保修部
D.地区物业公司维保修部；项目维修部
第7题
公司《工程分包管理办法》规定，分包保修金结算时如存在维修事项，由共同核定费用，财务扣除维修费用后支付剩余款项（）
A.商务部和工程部
B.工程部和财务部
C.商务部和质量部
D.工程部和质量部
第8题
交楼前,维修部须将项目存在的重大工程质量问题及施工严重滞后的情况书面报工程维护部和地区公司,同时抄报物业管理中心（）
A.10天 工程部
B.20天 工程部
C.20天 管理及监察部
D.10天 管理及监察部
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