项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（）

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

A.制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

B.适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求

C.改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读

D.强行他们阅读，以便得到奖励

A.流程图，控制图和因果图

B.流程图，成本效益分析和趋势图

C.流程图，成本效益分析和思维导图

D.流程图，控制图和散点图

A.缩短迭代满足速度估计

B.按照估计速度继续工作

C.增加其估计速度

D.满足估计的速度减少成员

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作

B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项

C．遵循并执行资源管理计划

D．与职能经理协商，就资源分配达成共识

A.通知管理层

B.召开团队会议

C.寻找满足质量水平的替代方法

D.询问管理层，让管理层拿出方案

A.经验教训

B.收尾

C.执行

D.控制