组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及基础设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括但不限于（）

A.人员数量

B.组织边界

C.业务（价值）活动范围

D.经济规模

A.发展战略

B.两化融合目标

C.新型能力目标

D.价值效益

A.价值

B.价值效益

C.个性化、差异化

D.价值网络

A.边界和适用性

B.组织单元、职能和物理边界

C.活动、产品和服务

D.过程

A.可持续竞争优势

B.特定价值效益

C.竞争合作优势

D.组织发展战略

A.与价值创造的主体有关的能力

B.与价值创造的过程有关的能力

C.与价值创造的对象有关的能力

D.与价值创造的合作伙伴有关的能力

E.与价值创造的个体有关的能力

A.策划与组织业务现状、可持续竞争优势需求其相匹配的业务架构和业务场景；

B.明确业务体系及相互关系、价值效益目标、业务资源需求等；

C.策划形成相应价值创造、传递和分享的具体路径和模式；

D.进一步提出对新型能力（体系）建设的需求，作为新型能力过程联动方法的输入

A.价值体系优化、创新和重构的总体需求

B.支持能力协同和价值传递的能力单元组合范式

C.基于能力分解实现价值分解的主要视角

D.支持能力打造和价值创造的能力单元

A.达成增效、降本、提质等预期价值效益目标

B.形成职能驱动型的“PDCA”管控机制

C.形成工具级数字化的系统建设方案

D.形成智能驱动型管理模式

A.价值单元、价值链

B.价值点、价值链

C.价值点、价值生态

D.价值网络、价值生态