与一般运营管理相比，项目管理的艺术性主要体现在对于项目相关利益者的利益和要求的协调与沟通方面、项目团队的建设与领导方面。（)

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准

A.项目合同及相关要求

B.项目设计文件

C.设计与技术措施

D.项目团队的能力和水平

A.项目管理的质量

B.项目人力资源管理的质量

C.项目利益相关者管理的质量

D.项目的质量

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.相关方参与计划

B.项目沟通管理计划

C.团队名单

D.资源管理计划