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[单选题]

通常推行精益生产可实现库存减少()

A.20—30%

B.30—40%

C.40—50%

D.60—90%

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更多“通常推行精益生产可实现库存减少()”相关的问题

第1题

日本和德国推行的精益生产有异曲同工之处,我们企业在推进精益生产中,最欠缺的是()

A.价值流设计

B.流程为导向布局

C.精益产线设计

D.标准化管理

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第2题

精益生产通过 实现柔性生产,使产品生产速度与用户需求保持一致

A.调整生产单元

B.减少或增加设备

C.加班或停机

D.改进生产工艺

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第3题

精益生产体系由()三大体系支撑。

A.零库存

B.多品种

C.零缺陷

D.质量管理要索

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第4题

以下关于精益生产与六西格玛管理的论述中,不正确的是:()

A.六西格玛管理关注减少波动,精益生产关注消除浪费

B.六西格玛管理需要自上而下地推进,精益生产也需要管理层的大力推动

C.六西格玛管理强调数据说话,精益生产则不是基于数据的管理方法

D.六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与

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第5题

精益生产追求的目标是()

A.零库存

B.零浪费

C.零故障

D.零事故

E.零成本

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第6题

现场精细化管理推行“五精”管理,下列不属于“五精”的选项是()

A.精密

B.精确

C.精益

D.精美

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第7题

实现精益生产的管理工具是()

A.项目管理

B.JIT 管理

C.计划管理

D.看板管理

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第8题

精益生产中推行自动化的好处?

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第9题

多品种小批量生产模式也称精益生产模式,精益生产模式下的企业生产物流管理的模式有()

A.推进式

B.拉动式

C.精益式

D.定制式

E.多品种式

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第10题

精益管理源于日本丰田生产方式,也被称为精益生产。精益生产体系的两大支柱是()

A.准时化(JIT)、 自动化(Jidoka)

B.可视化、自动化

C.准时化(JIT)、可视化

D.可视化、均衡化

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