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[主观题]
一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权力利益水平分类是哪一项？（）
A．监督
B．令其满意
C．紧密关注
D．令其知悉
暂无答案
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第4题
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项（)
A.项目和产品的详细描述
B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D.正式授权一个项目的文件
第5题
一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性（)
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第6题
项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做（)
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第7题
在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作()
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
第9题
在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
第10题
项目经理发现一名来自其他部门的重要成员经常出现工作进度滞后的问题，这影响了整个项目的进度，项目经理应该如何处理这个问题？（）
A．向其部门主管汇报要求更换人员
B．要求该成员的主管解决此问题
C．要求自己的部门主管与该成员的主管解决此问题
D．安排其他团队成员帮助其完成工作
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