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[单选题]
在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做（)
A.更新项目进度计划
B.确定一个纠正措施
C.执行缺陷补救
D.利用项目应急储备
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第2题
在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
第3题
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告.记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程.并反映最终日期
D.准备变更请求.更新项目范围
第4题
在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第5题
项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做（)
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第6题
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做()
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
第7题
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做（)
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
第8题
为了增强客户服务，项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能，项目经理首先应该做什么（)
A.提交正式的变更请求
B.请求发起人的批准
C.更新项目可交付成果
D.修订项目管理计划
第9题
项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么()
A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议
B.等待项目经理A回来，然后再指出问题
C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准
D.签发变更请求，以更新质量管理计划
第10题
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
A.停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B.更新风险登记册并通知发起人。
C.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D.使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划
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