职位分析一组织中的职位以及（）为研究对象。

A.管理职位描述

B.管理职位价值报告

C.管理职位任职资格报告

D.管理职位任职要求

E.管理职位职业生涯设计

A.职位编号

B.职位概要

C.职位薪点

D.任职资格

A.员工招聘

B.人力资源规划

C.绩效管理

D.职位分析和胜任素质模型

A.职位职责

B.工作标准

C.任职条件

D.任职时间

A.职位名称分析

B.工作内容分析

C.工作环境分析

D.工作任职者的必备条件分析

E.工作计划分析

A.任务

B.职责细分

C.职务

D.职责

A.职位法定

B.职位与职务相统一

C.职位与权责相对应

D.职位随人走

A．请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生

B．以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告

C．为希望晋升的员工制定培训计划

D．重新职位描述以要求较低的技能水平

A.职位结构

B.岗位职责

C.职级

D.职务

A.管理者可以由群体内部自然产生

B.管理者运用其影响力帮助下属完成组织目标

C.管理者通过良好的人际关系指导下属完成组织目标

D.被管理者的心理行为表现为顺从和依赖

E.管理者行使管理职能以正式职位和合法权力为基础