以下关于各节点流转的操作错误的事项有（）

A.超时2 个工作日，扣罚超时节点责任人100 元

B.各节点流转时效为3 个工作日

C.节假日及周末不计入时效要求范围

D.超时4 个工作日，扣罚超时节点责任人及流程发起人各500 元

A.找不到/如何切换到支付宝支付方式各业务的客服自行处理

B.关于全员受理超过受理范围可按照流程升级节点规则，邮件流转支付平台专家组

C.退款失败各业务的客服自行处理

D.重复支付各业务的客服自行处理

B．含有二级节点的调整申请，需流转至分公司层进行最终审批确认

C．含有一级节点的调整申请，需流转至公司层面进行最终审批确认

D．计划调整生效以发出申请开始计算，项目部应充分考虑计划调整周期，避免因计划调整不及时造成的预警亮灯；各阶段审批人如有退回，及时沟通，按要求修改，修改完成后再次发起审批流程，流程直接至退回处继续审批流转

A.机要秘书根据上级领导的指示，可以删除公文

B.公文的撤回操作应在充分沟通公文当前节点审批人以及前一节点审批人的意见后方可执行，未经双方书面同意，公文不得撤回

C.对于审批人提出疑问或异议的公文，如在规定审批时限内未能沟通达成一致意见，或因审批人出差等不能及时完成沟通，可由呈报单位机要秘书暂时将公文结束

D.对于暂时结束已超过一个月的公文，不得再恢复流转

A.在流程审批时进行了加签或改派操作，接收者都会收到流程表单

B.在接收者处理加签和改派的流程表单给出的意见，都会在流转意见中体现

C.加签与改派的区别在于加签需要当前操作者审批，改派不需要当前操作审批

D.所有的节点都可以进行加签或者改派操作

A.按照谁使用谁申请原则。单一基地需求，由使用基地申请；跨基地需求，可由相关基地各自申请，或由采购管理部统一评估后由某一基地统一申请，各基地分摊相关预算

B.计划单呈报人为所申请采购计划单的第一负责人，负责推进申请审批的各节点正常流转

C.根据生产经营资产的属性，分不同资产类别，但可以混合呈报

D.各需求单位，结合库存，按季度需求量，统一呈报维修消耗品

A.计划系统首页只提醒显示符合时间逻辑节点：交办事项、已逾期节点、到期前10天内节点、当月开始节点

B.如需查询整个项目节点，进入计划系统-项目计划-计划列表，事业部选影院公司，所属公司选项目名称，可查询该项目一级节点计划和内控节点计划

C.每个节点计划完成时间前10天开始，会每天以手机短信方式提醒责任人1，直至完成关闭

D.每个节点完成后需及时提报完成，上传相关凭证附件，完成日期默认为提报当日不可修改

A.网中各节点可以有不同的层次

B.同一节点内相邻层之间通过接口通信

C. 每一层使用下层提供的服务，并向其上层提供服务

D.不同节点的同等层按照协议实现对等层之间的通信

A.网上各台计算机无主从之分

B.网上任意节点计算机可以作为网络服务器，为其他计算机提供资源

C.网上任意计算机节点可以作为工作站，以分享其他服务器的资源

D.当网上一台计算机有故障时，全部网络瘫痪