更多“项目经理注意到返工发生率不断增加.应使用什么工具或技术来确定缺陷类型及其可能原因()”相关的问题
第1题
发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术?()
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第2题
项目经理制作了一份图表记录缺陷,并与容许的规格进行对比,项目经理使用的是什么基本质量工具()
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第3题
项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行()
A.质量核对表
B.控制图
C.石川图
D.蒙特卡洛分析
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第4题
项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功,项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功?()
A.德尔菲技术
B.帕累托图
C.核对单分析
D.石川图
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第5题
根据缺陷报告,在82%投诉量中,第一个问题占投诉量的55%,第二个问题占投诉的27%项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因()
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第6题
根据缺陷报告,在 82%总投诉量当中,第一个问题占投诉的55%,第二个问题占投诉的27%。项目经理应利用下列哪个工具来说明问题的共同原因()
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第7题
在一个软件开发项目中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()
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第8题
最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因,项目团队应使用什么工具()
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第9题
为解决将一个功能升级至社交媒体网站后报告的问题,为项目经理提供了一组技术资源。已经确定由于各种问题,网站的不同部分都受到影响。但是,由于资源有限,并非所有问题都能够解决。项目经理应该使用什么工具来确定问题的优先顺序,并分配资源()
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第10题
某公司计划举行一个区域会议,上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议,你会用到什么工具()
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第11题
一个新产品开发三个月后,一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题。项目经理应该使用哪种工具与技术有效地处理和解决这个问题()
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