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[单选题]
越是大型复杂的项目,项目经理越需要（）
A.亲自做事
B.领导项目团队做事
C.影响高层对项目提供帮助
D.组织团队专家做事
答案
B、领导项目团队做事
解析：A.越是大型复杂的项目,项目经理越没有时间亲自做事。 B.正确答案。越是大型复杂项目,项目经理越要学会借助团队的力量去实现项目标。广义 的项目团队包括团队成员、团队专家、高级管理层等。 C.需要高层的帮助,B 里广义的项目团队包括了高层。 D.需要团队专家的帮助,B 里广义的项目团队包括了团队专家。 考点与页码:项目经理的定义。《指南》第 52 页
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第2题
完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在新项目上，项目团队建设将（)
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
第3题
项目团队需要满足一份严格的进度计划，这样会导致正在进行的工作超过负荷。为了解决这个问题，项目经理需要获得额外的资源。项目经理应该向发起人提供什么理由来支持增加资源的要求（)
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
第6题
项目团队三级模式的组织架构
A.大项目经理、项目经理、子项目经理
B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
第7题
在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是()。
在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是（)。
点击查看答案
A.项目团队的目标不明
B.项目经理领导不力
C.项目团队缺乏沟通
D.缺乏团队精神
第8题
项目经理希望发布团队章程，对项目团队的可接受行为做出明确规定，他应该（)
A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
第9题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
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