项目管理办公室(PMO)是()。

A.从事项目的行政管理工作

B.密切关注项目的风险和资源配置

C.统一协调各项目之间的沟通管理

D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

A.8

B.7

C.6

D.5

A.分散控制

B.分别控制

C.集中控制

D.集中监控

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现（)。

A、PMO统一管理

B、项目组合管理

C、项目集管理

D、项目管理

某公司建立了一个项目管理办公室（PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构（)。

A、强矩阵

B、弱矩阵

C、项目型

D、职能型

A.省公司办公室

B.省公司销售管理部

C.分公司办公室

D.分公司销售管理部

A.支行负责办理残缺、污损人民币的兑换、整理、上缴工作

B.各分行营业部负责所辖支行特殊残缺、污损，有异议的残损人民币的鉴定、兑换及协助分行运营管理部将残损币集中上缴当地人民银行。

C.各分支行自行组织专人负责将残损币集中上缴当地人民银行

D.总行运营管理部负责指导和监督分行运营管理部检查所辖支行兑换残缺、污损人民币的执行情况，对检查出的问题进行通报并提出督促整改意见

E.各分行运营管理部指定专人负责将残损币集中上缴当地人民银行

A.监控

B.组织

C.指挥

D.指导和协调