战略定位分析可能采取的主要措施包括（）

A.战略价值链分析：了解企业的成本结构.企业在行业价值链中的地位，比 较与竞争对手价值链的优劣。

B.分析影响企业价值链成本发生的各种驱动因素：结构性和执行性成本动因

C.构建企业的竞争战略

D.杜邦财务分析

A.首位战略（领头羊）

B.巩固战略（跟随者）

C.重新定位

D.共享战略

A.价值链分析

B.战略定位

C.成本推动因素分析

D.以上都是

A.只关心自己所在的行业价值链的那部分价值链活动，而对整个行业的价值链不了解

B.不了解自己所在的行业价值链的那部分价值链活动，对整个行业的价值链也不了解

C.片面追求市场份额的增长，忽视利润的增长

D.推广品牌以促进销售，结果失去了它获利最丰厚的顾客群

A.价值链中的位置

B.企业做什么

C.企业的利润目标

D.企业的业务范围

E.进入的行业

A.五力模型

B.种群生态观

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

A.国家价值链

B.行业价值链

C.企业价值链

D.运营价值链

A.价值链

B.用户链

C.行业链

D.资金链

A.商业模式

B.团队基因

C.竞争者分析

D.顶层设计

A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动

B.每项辅助活动都会涉及基本活动

C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动

D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解