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第1题
企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
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第2题
A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）
A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．横向一体化战略
D．纵向一体化战略
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第3题
某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
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第4题
甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
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第5题
企业在现有业务的基础上进行纵向扩展，实现产业链前后方向的延伸，这是（)。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.同心一体化战略
D.延伸一体化战略
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第6题
标准汽车公司是一家汽车制造企业,为了业务发展需要,最近将其生产经营领域延伸至汽车钢材、汽车轮胎和汽车玻璃等业务。标准汽车公司的该种战略类型属于（）
A.横向一体化战略
B.多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
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第7题
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）
A．后向一体化战略
B．市场开发战略
C．纵向一体化战略
D．前向一体化战略
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第8题
房地产经纪机构的一体化成长战略的类型包括（）
A．产品一体化
B．市场一体化
C．前向一体化
D．后向一体化
E．水平一体化
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第9题
当一个企业存在的产业处于上升时，最宜选择的一个生机勃勃的战略是（）
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.多样化发展战略
D.同心多样化战略
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第10题
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制的战略是（）
A.后向一体化
B.横向一体化
C.混合多元化
D.前向一体化
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