项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题（)

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B．更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息

C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

A.概率分析

B.龙卷风图

C.帕累托图

D.因果图

A.明确沟通项目启动大会的目标，并解释说这只是为了提供参考信息

B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平，并解决他们所关切的问题

C.推迟讨论，但同意稍后解决这个问题

D.制定一份更全面的风险管理计划，以控制具有不同目标的不同相关方的影响

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

A．资源评估

B．权力/利益方格

C．资源直方图

D．相关方分析

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

A.要求提交变更单来评估变更

B.执行风险分析，确定对项目的影响

C.开展实施后审计

D.记录相关方的反馈，登记为一个问题