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[单选题]
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做（)
A.更新进度计划
B.执行影响分析
C.通知相关方
D.提交变更请求
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第2题
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制，这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做（)
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划
第3题
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做（)
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息
第4题
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
A.停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B.更新风险登记册并通知发起人。
C.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D.使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划
第6题
在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
第7题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做（)
A.与该相关方协商，以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目
第8题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
第9题
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做()
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
第10题
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做（)
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
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