（该知识点 2017 年教材已删除）企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（）

A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和

B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源

C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力

D.通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的

A.引进管理技术骨干带动人力资源整体素质提升的路线

B.采取“低薪入职，高薪留人”的路线

C.开发区利用内部现有人力资源为主的路线

D.积极引进外部人力资源的路线

A.以竞争为导向的人力资源战略

B.以人力资本投资效益为侧重的人力资源战略

C.以目标为导向的人力资源战略

D.理性规划战略

A.是否增加、删除品牌或子品牌

B.是否将品牌向高端或低端发展

C.是否发展品牌联盟

D.是否定义一个新产品类别或子类别

A.参与企业战略的制定

B.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位

C.以企业战略为导向，保障人力资源战略的有效实施

D.通过激励方案的设计，激发员工的献身精神

E.承担人力资源方面的职能管理活动，表现出熟练的业务能力

A.人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上

B.企业的战略规划职能是在没有得到人力资源管理部门任何参与的情况下完成的

C.组织的人力资源管理部门与企业的战略管理过程是完全分离的

D.在战略制定阶段，人力资源管理部门是不能参与的

E.在战略执行阶段，人力资源管理部门被纳入核心战略执行部门

A.企业人力资源管理者、员工的直接上级、员工本人

B.企业领导者、企业人力资源管理者、员工的上级

C.企业领导者、员工的直接上级、员工本人

D.企业人力资源管理者、员工本人、客户

A.确定人力资源需求

B.确定人力资源供给

C.明确人力资源战略选择

D.设计人力资源指标

A.人力资源管理制度是企业运行的物质载体

B.人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系

C.制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要

D.制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范

E.要做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行