通常，项目的收尾包括（）

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.合同验收

B.合同终止

C.项目章程

D.经验教训文件

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

A.核实范围

B.控制范围

C.实施质量控制

D.结束项目或阶段

A.1）1项目启动计划Projectkickoffandplan2项目实施Projectimplementation

B.2）1项目准备Projectpreparation2项目收尾.总结Projectpreparation

C.3）1项目准备Projectpreparation2项目实施Projectimplementation

D.4）1项目实施Projectimplementation2项目实施Projectimplementation

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.项目工作和项目产出物的具体要求

B.界定项目的任务和项目的范围

C.项目绩效报告

D.项目所要达到的目标