战略性人力资源规划与人才供应链打造中，最关键的是（）

A.人力资源战略规划必须与企业的经营目标相结合

B.人力资源战略规划必须与企业的发展相结合

C.人力资源战略规划必须有利于吸引外部人才

D.人力资源战略规划必须有利于增强企业内部员工的凝聚力和有利于企业员工素 质的逐步提高

E.人力资源战略规划必须有时间规划特质

A.战略导向原则

B.螺旋上升原则

C.制度化原则

D.人才梯队原则

E.关键人才优先原则

A.人力资源的重要性

B.人力资源的系统性

C.人力资源的战略性

D.人力资源的目标性

A.信息的质量决定着人力资源规划的质量

B.人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测

C.组织目标与战略规划先于人力资源规划

D.人员需求预测先于组织目标与战略规划

A.独立性人力资源规划

B.附属性人力资源规划

C.整体的人力资源规划

D.部门的人力资源规划

E.长期的人力资源规划

A.收集信息

B.人力资源规划实施与效果评价

C.人力资源需求与供给预测

D.制订人力资源总体规划和业务计划

E.进行绩效考核

先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？

案例分析：

1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？

A.人力资源数量规划

B.人力资源结构规划

C.人力资源素质规划

D.人力资源发展规划

A.人力资源需求和供给分析阶段

B.供求均衡分析与规划制订阶段

C.目标确定与调查分析阶段

D.实施、评估和反馈阶段