关于公司流域物业服务板块提质增效工作，说法正确的是（）

A.增加人员岗位设置，降低员工队伍素质

B.完善制度管理体系，降低制度执行与考核标准

C.优化完善物耗量化标准，初步建立能耗量化标准

D.无需进行全面预算管理

A.工作原则是“全面、全员、全覆盖”

B.提质增效只设有一级组织机构

C.公司公司物耗、能耗量化标准已经非常完善，无需进一步优化

D.无需提升公司财务管理科学性，增强公司管理效益

A.近两年提质增效工作成果无需继续推广

B.各单位无需对实施情况进行总结反馈

C.班组级不用设置提质增效委员（兼任）

D.细化工作措施，建立工作台账，抓实抓细各项工作

A.编制专业巡查工作报告

B.充实流域物业服务专业内训课程

C.持续完善公司流域物业服务专业技术资料库

D.持续推进流域餐饮工作提质增效

A.落实公司流域物业服务管理专业化和人员专业化工作要求

B.充分发挥流域物业服务专业技术人员的专业技术支撑作用

C.实现各二级单位物业服务专业工作的优势互补和统筹协调

D.提高公司流域物资采购的质量和效率

A.质量提升办公室设在公司物业管理部

B.各二级单位负责流域质量提升工作的组织协调和指导

C.强化物业各专业人员队伍建设，做好作业层员工技能培训工作

D.要积极加强餐饮服务专业设备和工器具统筹管理

A.无需开展学习宣贯，加强员工思想教育

B.不能肯定班长班委和先进、榜样的带头作用

C.班组建设是“额外”工作

D.班组建设与日常工作要紧密结合

A.班组工作内业与班组建设内业应该完全独立

B.推行部分内业资料电子化管理，为班组内业持续“减繁”、“减负”

C.制度和作业规范（标准）严禁表单化、卡片化

D.在班组推行部分员工分散练兵

A.物业管理部制定专业技术人员管理制度

B.人力资源部管理公司流域物业服务专业技术工作档案

C.各二级单位审核专业技术人员专业技能评审及认定结果

D.各二级单位组织公司流域物业服务专业技术统筹类人员管理

A.公司物业各班组无需完善班组建设对标检查和考核奖惩机制

B.公司物业板块班组建设需要引入更专业、更具体、更实际的班组建设评价标准

C.以班组管理水平提升助力公司后勤保障服务工作质量提升

D.在班组建设推进方式上，由“规定式”、“命令式”逐渐向“教练式”、“培育式”转变

A.公司流域物业服务特种设备日常管理无需落实具体责任人

B.特种设备作业人员无需取得相应的特种设备作业人员证书

C.特种设备安全管理人员负责组织实施特种设备管理和操作人员的安全技术教育工作，保证相关岗位人员满足特种设备作业要求

D.每次维保工作后不能进行记录