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[单选题]

项目环境中,项目经理需要利用权力来扩大其影响力。哪一个权力是项目经理的最佳选择()

A.个人魅力

B.专家权力

C.奖励权力

D.职位权力

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更多“项目环境中,项目经理需要利用权力来扩大其影响力。哪一个权力是项目经理的最佳选择()”相关的问题

第1题

你是一名项目经理,在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报,你也不能奖励他们。项目很难,包括时间很紧,质量标准也很有挑战性。这时,下列哪种项目管理权力可能最为有效?()

A.潜示权力

B.专业权力

C.惩罚权力

D.正式权力

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第2题

在一个项目开始六个月后,聘用了一名新项目经理。一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新。然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第3题

团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力()

A.强制型

B.奖励型

C.潜示型

D.法定型

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第4题

关于权力,以下说法正确的是()

A.项目经理不应该主动寻求权力

B.权力与正式职位紧密联系在一起

C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

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第5题

领导者的权力包括()

A.法定权力和专长权力

B.奖励权力和处罚权力

C.职位权力和个人权力

D.职位权力和职能权力

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第6题

现代领导者主要依靠来进行领导()

A.权力影响力

B.非权力影响力

C.专长影响力

D.品质影响力

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第7题

领导者要想使自己有影响力,首先要使用的应是()

A.职位权力

B.惩罚权力

C.个人专长权力

D.奖赏权

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第8题

项目经理的权力包括()

A.项目团队组建权

B.职能部门决策权

C.项目实施控制权

D.项目财务决策权

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第9题

一位项目经理的专业技术知识不是很强,他的团队最好应该使用什么样的权力?()

A.合法

B.强制

C.专家

D.授权

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第10题

韦伯认为宜于作为科层组织基础的权力只有()

A.法理型权力

B.传统型权力

C.个人魅力型权力

D.资本的权力

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