光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（）

A.降低检查成本。

B.实施更好的统计质量控制技术。

C.每项工作都是一次作对。

D.鼓励开展跨部门的团队工作。

A.恩格斯

B.列宁

C.马克思

D.罗素

A.确定开展年度内部控制设计有效性评估的工作范围和方法

B.协调和解决公司跨部门的内部控制评价过程中出现的重大事项

C.确定开展年度业务控制活动运行有效性评估的工作范围和方法

D.实施内部控制设计和执行的有效性评估，并分析其设计和执行的有效性

A.对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法

B.对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化

C.对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法

D.可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

A.绩效管理

B.绩效评估

C.绩效实施

D.绩效反馈

A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度

B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

C.建设新的企业价值观和文化，以提升企业凝聚力

D.改善工作环境，调整激励制度，以改变目前的工作态度

E.调整该部门的工作目标，将部分目标分解到每一个人

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这-变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。

A以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

A.毛泽东发动秋收起义

B.成立了中国共产党早期组织

C.创立了第一个农村革命根据地

D.打响了武装反抗国民党反动统治的第一枪

A.全过程

B.全企业

C.全部门

D.全面