进行货源采购定位考虑的“货源品项的影响/风险程度”因素是从财务角度来划分单品的重要性。（）

A.财务

B.执行

C.风险

D.贡献

A.财务

B.执行

C.风险

D.贡献

A.“货源品项的毛利率”

B.“货源品项的周转期”

C.“货源品项的年度销售数量”

D.“货源品项的年度支出水平”

A.“货源品项的毛利率”

B.“货源品项的周转期”

C.“货源品项的影响/风险程度”

D.“货源品项的年度销售数量”

A.货源品项的年度收入水平

B.货源品项的分类指标

C.货源品项的年度支出水平

D.货源品项的重要程度

A.发生缺货的可能性

B.缺货对运营的影响程度

C.取得替代品的难易程度

D.缺货对企业利润的损失

A.确保货源投放的公平性

B.确保采购品项的完整性

C.对工业企业进行分析，调整货源采购策略

D.确保货源衔接更顺畅

A.发生缺货的可能性

B.缺货对运营的影响程度

C.取得替代品的难易程度

D.缺货对企业利润的损失

A.货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性

B.货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法

C.企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度

D.在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前，企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略