小麦刚刚升迁值班领导，在新岗位上员工没有对他表现出应有的尊重，小麦觉得很沮丧，他应该如何让员工更愿意听他的话（）

A.让他依然在原岗位工作，通过实践锻炼他

B. 退还给人事部，要求换人

C. 安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步提高，然后再将工作交给他

A．在实际工作中，网点负责人要根据员工的不同能力和意愿的表现，选择不同的领导方式

B．对同一个员工当他从事不同的工作时，因为他对不同的工作表现出不同的能力和意愿，就要采用不同的领导方式

C．对同一个员工，即便他从事的是同一项工作，也要随着他的能力和意愿的不断变化，采取不同的领导方式

D．网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式

E．用权的强度要依员工平时的不同的行为表现而有所不同

A.领导

B.指挥

C.管理

D.下属

A.首先对他表现出尊重

B.首先请他吃饭，饭桌上谈想法

C.首先做好本职工作，让他对你另眼相待

D.首先做他家属工作

A.谈谈自己对他近期表现的看法

B.听听他对自己这段时间的工作总结

C.引导他向业绩出色的员工看齐，找到存在的差距并分析原因

D.帮助他分析业绩下降的原因，并要求他抓紧时间改进

A.成就取向式领导

B.指导式领导

C.支持型领导

D.参与式领导

安全生产对象是对企业（)而言。

A、下级领导和岗位员工

B、主管领导和岗位员工

C、上级领导和岗位员工

D、各级领导和岗位员工

A.买入小麦现货

B.买入小麦期货

C.买入小麦现货并卖出小麦期货

D.以上皆非

A.没有任何借口

B.人性的弱点

C.一分钟经理人

A.指导型

B.参与型

C.支持型

D.任务中心型

董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。