更多“在一个为期六周、价值700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间，项目处于什么状态()”相关的问题
第1题
某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
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第2题
项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为（)
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
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第3题
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
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第4题
某项目实创价值的当前值高于预算成本的计划值，表明该项目处于状态（）
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第5题
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
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第6题
在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢（)
A.己完成的工作成本超支
B.项目很有可能会提前完成
C.执行的工作比计划更有效率
D.进度基准的偏差为6%
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第7题
在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢？（）
A.已完成的工作成本超支
B.项目很有可能会提前完成
C.执行的工作比计划更有效率
D.进度基准的偏差为6%
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第8题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程，授权他应用组织资源的项目。现在，安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
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第9题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
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第10题
在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)
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