A.确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本
B.选择生命周期成本较低的产品
C.选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品
D.选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品
第1题
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
第2题
A.修订采购管理计划
B.召开投标人会议
C.更新风险登记册
D.更新合格供方清单
第3题
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
第5题
A.在没有正式批准的情况下继续执行项目
B.要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行
C.更新项目章程说明无需正式批准,并继续执行项目
D.通知项目管理办公室(PMO)无需正式批准,并继续执行项目
第6题
A.执行收尾,将合同交给公司的财务部
B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第7题
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
第8题
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响,并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
第10题
A.整体变更控制
B.合同变更控制系统
C.索赔管理
D.记录项目管理信息系统
第11题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
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