“总额管控费用”额度释放至（）层面，具体为各个重点费用投向全年可投入的上限额度，其费用列支渠道为统筹费用预算。公司面上释放费用总额度不细分至产品，需市场自行做好费用统筹规划

A.赠酒

B.客情礼品

C.酒店进场

D.客情旅游

A.《销量调整申请表》

B.《总额管控费用调整申请》

C.《系统调整申请单》

D.《市场活动预算转移》

A.费用总额

B.预算费用占比

C.单点盈亏平衡

D.单点费用额度

A.一桌式品鉴

B.赠酒

C.客情礼品和客情旅游

D.酒店进场和常规促销品

A.市场活动--业务配置--分公司费用限额配置表

B.市场活动--市场活动申请--市场特殊投入列表

C.预算管理--预算配置--面上费用使用配置表

D.预算管理--预算报表--可用预算报表

A.施工方每周整理原始记录，形成电子台账

B.第三方费用管理台账可体现项目第三方费用总额即可

C.项目成控审核施工方上报台账，建立项目第三方费用管理台账

D.城市公司/片区成本管理部每月2日备案至区域成本管理部

A.分月释放

B.最低消费

C.失效时间

D.赠送额度

B．以两个管理原则做交叉管控。原则二：按当年度回款金额*合作项目管理费用费率作为年度费用总额

C．以两个管理原则做交叉管控。第一、二个项目年，按AB两个原则孰高确认项目年费用总额。过程中，按项目年总额作为上限管控费用使用

D．同时要求，合作项目管理费用在第三年至交付前必须预留不少于30%。若为大项目（30万方及以上），必须预留不少于20%

A.筹备期调改费主要用于招商调改，故因招商需要采购礼品可通过该费用列支

B.筹备期调改费额度未使用完，可用于开业后招商调整改造

C.筹备期调改费仅限于筹备期调改使用，费用支出应加强管控

D.筹备期调改费余额可调整至其他筹备期科目使用