适当提高建设工程质量标准,能够节约工程项目动用后的运行费和维修费,这体现了（）

A.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目运行阶段

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标中包括供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标

D.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

A.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的

B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

C.总进度目标论证指的就是总进度规划的编制工作

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.里程碑事件

A.依法经营、高标准服务

B.控制投资、控制进度、控制质量

C.投资目标、进度目标、质量目标

D.控制投资、控制进度、控制质量、合同管理、组织协调

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

A.确定项目的工作编码

B.论证总进度目标实现的可能性

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.确定项目实施的总体部署

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.论证进度目标是否合理

D.跟踪检查进度计划

A．确定进度目标

B．分析和论证进度目标

C．跟踪检查进度计划执行情况

D．编制进度计划E.采取纠偏措施