我行集团客户分为总行管理类及分行管理类，具体标准为:总行管理类：客户涉及多家分行（含经营部门）的集团客户及武汉城区中心支行集团客户；分行管理类：客户仅涉及辖内多家支行的，由分行公司金融部作为主办单位直接管理（）

A.分支行营销部门申报

B.分行风险管理部签报

C.总行风险管理部认定

D.总行评审部核实

A.由一级分行开展授信的单一客户，评级可由一级分行指定的二级分行调查并发起

B.由二级分行开展授信的单一客户，评级可由二级分行调查并发起

C.由总行开展集团整体授信的集团客户，集团整体评级可由总行指定的一级分行调查并发起

D.由总行开展集团整体授信的集团客户，集团成员（包括集团本部及子公司）客户评级由总行客户管理部门调查并发起

A.总行级核心客户

B.授信额度在 50 亿元（不含） 以上的跨一级分行集团客户

C.授信额度在 20 亿元（不含） 至 50 亿元（含） 之间且跨 3 家（含） 以上一级分行的集团客户

D.授信额度在 20 亿元（不含） 至 50 亿元（含） 之间且跨 2 家（含） 以上一级分行的集团客户

E.1411

A.总行

B.一级分行

C.二级分行

D.经营行协商

A.总行、一级分行核心客户

B.总行发文要求进行名单制营销的客户

C.由一级分行客户部门审批认定的达到总行、一级分行核心客户标准但尚未纳入名单制管理的客户

D.财政类或集团类客户

A．总行为农业银行授信总额10亿元（不含）以上且跨一级分行集团客户的管理行

B．一级分行原则上为农业银行授信总额2亿元（不含）以上辖内跨二级分行集团客户的管理行

C．对尚未纳入总行管理范围的跨一级分行集团客户由总行相关客户部门指定一家一级分行作为该集团客户的管理行

D．二级分行为辖区内集团客户的管理行

A．集团客户的认定采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式进行

B．总行客户部门负责跨一级分行集团客户的认定

C．一级分行客户部门负责辖内跨二级分行集团客户的认定

D．集团客户认定包括初始认定和动态调整

A.总行客户经理先将管理行调整至新的一级分行，再将认定行调整至新的一级分行

B.总行客户经理将管理行调整至新的一级分行

C.总行客户经理将认定行调整至新的一级分行

D.总行客户经理先将认定行调整至新的一级分行，再将管理行调整至新的一级分行