对于成员均为小微企业的集团客户，跨区域的由负责建立集团客户关系树、开展集团授信、单独授信准入等工作（）

A.由一级分行开展授信的单一客户，评级可由一级分行指定的二级分行调查并发起

B.由二级分行开展授信的单一客户，评级可由二级分行调查并发起

C.由总行开展集团整体授信的集团客户，集团整体评级可由总行指定的一级分行调查并发起

D.由总行开展集团整体授信的集团客户，集团成员（包括集团本部及子公司）客户评级由总行客户管理部门调查并发起

B．分行公司银行部负责分行辖内授信模式一集团统一授信申报的组织工作。

C．总分行公司银行部根据集团客户营销准入、授信额度到期、授信业务到期情况等安排授信申报节奏，以发文或邮件形式通知集团牵头机构和成员单位主办机构启动授信申报工作并明确相关工作要求。

D．集团牵头机构的公司银行部根据集团客户认定结果，向本机构所牵头集团的各成员单位主办机构收集并汇总成员单位的《集团客户（拟）授信合作情况表》，其中跨经营单位的须在要求时间内报送总行公司银行部

A.主办社

B.协办社

C.牵头社

D.成员社

B．对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查（或与各经办行客户部门联合调查）

C．管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式

D．对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制

A.集团客户经营管理信息的跟踪收集

B.集团客户经营范围的确定

C.集团客户管理咨询

D.风险预警通报

A.金融机构中的集团财务公司

B.涉及集团客户的符合本行内部认定标准的小（微）企业

C.公司客户的重要关联自然人与本行开展的个人经营类贷款

D.不涉及集团客户的符合本行内部认定标准的小（微）企业

A.负责拟定集团客户统一授信管理相关制度

B.负责牵头制定集团客户授信模式及其分类标准

C.负责集团客户统一授信相关信息系统需求的审核、整合和提交

D.负责集团客户认定的指导和监督

A.集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。

B.核定集团成员客户授信总量时，各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。

C.集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额；

D.集团客户授信限额有效期可以超过一年。

A.由集团客户主办经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程

B.由集团客户主管经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程

C.由集团成员主办经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程

D.由集团成员认定经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程